【资料简介】

让绩效管理产生高绩效
系统薪酬管理取得的成绩和存在的问题
（一）激励机制逐步构建，激励效果初步显现
四是逐步加大对于基层的倾斜力度。 
三是加大对于销售渠道的激励约束力度。 
一是建立了市场化的薪酬分配体系。
二是资源分配体现战略导向，有效促进业务发展。
一是薪酬管理的领域和范围不断扩大。
二是薪酬管理的科学化和精细化程度逐步提高。
三是薪酬管理的手段和方法基本完善
（二）管理范围不断扩大，管理精度不断提高
系统薪酬管理取得的成绩和存在的问题
系统薪酬管理取得的成绩和存在的问题
绩效工资激励作用有待进一步加强
系统薪酬管理取得的成绩和存在的问题
主要内容
薪酬管理——
绩效管理——
业绩目标合同管理——
一、指导思想
紧密围绕2016年公司发展战略，在保持目前工资预算政策相对稳定的基础上，进一步优化和完善资源配置，提高员工薪酬预算管理的科学性和精细化水平，同时，采取有效管控措施，加大向基层和一线倾斜的力度。
薪酬管理
二、主要原则
1、保障基本、激励充分的原则
2、倾斜基层、强化管控的原则
3、细化管理，体现差异的原则
三、预算政策
薪酬管理
员工薪酬预算包括：
基本工资预算、绩效工资预算、员工福利预算、其他员工薪酬预算、共计四部分。 
三、预算政策
工资预算管理
1、基本工资预算
根据“编制控制、总额管理”的总体思路，结合各市分公司人员编制、新单费用、社平工资等指标，省公司定额下达各市分公司当年度基本工资。
市分公司依据上述原则核定各经营单位基本工资总额。
三、预算政策
2、绩效工资预算
绩效工资预算按照新单预算费用的一定比例下达，根据“上不封顶，下不保底”的原则，省公司差异化批复各市分公司预算绩效工资提取比例，各市分公司可在省公司批复提取比例上下10%的区间内确定最终预算绩效工资提取比例。绩效工资总额不应低于2015年实际计提数。
市分公司依据上述原则核定各经营单位绩效工资计提比例。
工资预算管理
3、福利预算
员工福利不专项下达预算，各市分公司根据本公司实际情况编制，省公司按照不超过上年职工工资总额的25%进行控制与考核。
4、其他员工薪酬预算 
企业年金、工会经费等其他员工薪酬不专项下达预算，各市分公司按照国家和公司有关规定编制，不单独控制考核。