【资料简介】

县支公司分管经理标准化
工作模式
银保分管经理工作现状
角色定位与职责
标准工作模式
必备知识与技能
目 录
县支公司银保分管经理工作现状（1/3）
网点、队伍业绩不稳定
管理矛盾聚焦点
县支公司银保分管经理工作现状（2/3）
撰写 材料 目标 制定 陪访 辅导 主持 授课 参加
会议 组织 活动 追踪 报表 制定 方案 其它 工作
忙！忙！忙！
县支公司银保分管经理工作现状（3/3）
渠道 沟通 平台 洽谈
处理 纠纷 错位 越位 缺位
基础管理
县支公司银保分管经理标准工作模式的目标：
以省分公司“三优四强”为主线，以强化基础管理为抓手，规范银保渠道支公司分管经理的管理模式，通过以绩效提升、渠道经营、队伍建设为导向的过程管理，促进银保渠道的模式化运作进程，全面提高江苏国寿银保渠道核心竞争力。