【资料简介】

从管理团队到经营企业
寿险企业家成长路径与方法
建立营业部的自主经营能力
唯有提升团队的自主经营能力，才能让团队真正意义上市场化，才能成为超大型团队。
差距——与行业精英的距离
一样的梦想、一样的豪情，差在哪里
一种观念、一个模式、两个抓手
一种观念：从管理团队到经营企业
一个模式：标准化管理
两个抓手：周单元经营+功能组运作
一种观念：从管理团队到经营企业
管理团队 关注的是“人来人往” 要的是“精兵强将”
个人全能 阶段目标和任务 军队和将领
经营企业 关注的是“投入产出” 要的是“兵多将广”
团队协作 不断复制和培育 国家和元首
一种观念：从管理团队到经营企业
组织发展是有不同阶段的
团队管理阶段和企业化经营阶段
企业化经营是团队管理的升级模式
组织做大后，管理模式必须改变