【资料简介】

团队稳健的发展源于团队文化的建设
目录
XX经理营业部组织架构图
团队的目标
打造人人绩优的学习型团队
团队经营哲学
选才严格，宁缺勿滥，吸收具有“三高”潜质的新人在团队增员活动中，严格把关，因为保险代理人的工作个性化很强，所以在选择增员对象时，我要求新人要具备以下几点：
①有较强的自我管理能力、规划能力和自信心，有潜力能够长期独立从事销售工作；
②勤劳，工作和生活有目标感，能够按照公司要求做好三项基本动作；
③有较好的人脉资源戒人际沟通能力；
④认可保险，有保险意识。
团队经营的基本理念
1. 简化产品、简化销售逻辑
2. 做好基础管理，二早规划每月目标以及方法和行动建议，寻找工具帮助部门伙伴做好主顾开拓
3. 固化每周的团队增员沙龙会/部门产说会；每月组织团队聚会，帮助各营业
组做好小组经营
目录
团队经营目标及经营动作1/3
1.规定每人每月必须保证至少2个有效增员面谈，二早上增加增员内容版块
① 每日检查组员工作日志，在保证每天至少有效3访的标准基础上，增加增员拜访要求，在工作日志中记录每次与增员对象的面谈内容；
② 二早增加增员课程、增员分享环节和答疑环节，每周至少安排一次增员相关内容，让大家养成增员拜访的习惯。