【资料简介】

如何安排行事历
认清我们的职业特点
寿险营销的第一特征 寿险的营销组织是完全不受控的组织形式
寿险营销的第二特征 保险的营销管理是非现场管理
寿险营销的第三特征 保险的营销竞争从根本上讲，是人而非产品。
寿险营销的第四特征 保险的营销人员是最良莠不齐的。
寿险营销的第五特征 庞大的资深销售人员依然是各家保险公司的营销主力。 
寿险营销的第六特征 保险营销员及管理者是中国业务目标和任务压力最大的人群。
寿险营销的第七特征 管理者、团队主管和组训是寿险的三大尴尬。
好的团队
执行意愿强烈、过程扎实、效果务实
团队人际和谐、目标一致、措施高效
组织人员满堂、业绩倍增、绩效优良
开口谈条件    闭口要支援 业绩靠奖励    处处不满意
失败怨市场    斗志不昂扬 守业不改变    越干越没电
队伍不团结    整天闹分裂 
团队的不良表现
执行不彻底   制度难落实 事事须督导   被动不自发
推行新事难   人人怕改变 目标不敢定   定了难达成
招数都用老   不去再创新 只顾看眼前   不去看发展
团队的不良表现 为什么？
为什么为完成任务疲于奔命？
为什么活动量不足，业绩听天由命？
为什么出勤状况不佳？ 为什么不想参加早会？
为什么早会报告者没有准备？ 为什么忙、盲、茫？