【资料简介】

时点产说会分享
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二、时点产说会的功效
五、问题与思考
个险渠道发展的困惑点
开门红首场战役之后用了一个月的时间，队伍仍然无法从趸交转为期交。
队伍销售技能不足，中高价值期交产品的销售难度大，转型更难。
队伍活动量严重不足，机构没有活动量管理抓手。
机构基础管理薄弱，甚至是缺失，例如：早夕会。
机构计划不到位，工作节奏不清晰，执行力不强。
机构管理层和组训能力不足，制约业务发展。
个险渠道发展的困惑点
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二、时点产说会的功效
五、问题与思考
时点产说会的功效
时点产说会有效的统一了全省各经营单元的工作节奏。
时点产说会一周两轮，周四和周日两个时点，全省从省公司管理部门到营销员的经营节奏统一到一个频度上来，形成全面聚焦高度统一，产生共振效应。
2.时点产说会成为营销员活动量的有力抓手
由于每周都有时点产说会，只要机构不断强化工作要求，正确引导产说会的作用和效能，可以把时点产说会作为活动量管理的基础工具。
时点产说会的功效
3.时点产说会成为营销员拜访客户的借口
有没有产说会对营销员来说是不一样的，可能成为营销员拜访的动力，成为营销员拜访客户的借口，成为邀约客户的话题。
时点产说会的功效
4.时点产说会成为机构培养管理层和组训的工作能力提供了有效的平台。
不论是中支还是县支，产说会的运作一定会不断提升各层级活动营销的策划能力和组织能力，同时也能提升组训讲师的演讲和授课能力。
时点产说会的功效