【资料简介】

壮大队伍 重在育成
改变思维
重新定位
激发意愿 重视留存   
寻找方法  实现晋升
2015年入司新人及三晋情况：
营销机制最大的魅力在哪？
营销机制的最大受益者是谁？
谁应该拥有无限的发展动力？
谁享受利益谁就应该是责任主体！
会销平台运作的思维解决不了新人留存
公司无法代替主管去做新人留存
概   述
意   愿
方   法
如何调动主管参与的积极性？
通过搭建四个平台：
1、每天早上的主管早会
2、每周一次的周单元分析会
3、每月一次的月收入分析会
4、季度经营策划会 
新人育成给主管带来的利益：
1、推荐新人奖
2、直辖组津贴
3、绩优组经理奖（责任津贴）
4、伯乐奖
5、处经理直辖津贴
重复计提  多重享受
打造主管自己的管道
不管我是否收到保单 不管我是否拜访客户 即便我外出培训度假 …… 每月万元以上的工资 每月管理津贴万元以上
到时候就可以这样说：