【资料简介】

模拟架构图推意愿 
三分钟基本法谈增员
3R前后部门人力发化及本次3R目标
第一期3R成果：育成一个部
第二期3R成果：
本期3R目标：
个人增员目标：8人
团队增员目标：50人
截至交稿，
个人累计缴费人数：13人
团队累计缴费人数：134人
高度重视3R项目
1、一次部门内外排位的重新洗牌
2、一次大发展的机遇
3、一次职业生涯跨步发展的考试
4、一次团队练兵的机会
5、3R带来脱变式的成功，每次我都非常期待它的到来
一场3R就是一次大投入，越重视越收获
主抓晋升推动
每次推动晋升都需要不断改进方法——
第一期3R
第二期3R
靠抓有发展欲望的人——只能抓重点几个人
靠画出模拟架构图推动——培养出一批懂基本法的人
第三期3R：
画出模拟架构图+3分钟讲基本法增员
——病毒式成批蔓延想发展的人
轻轻松松玩3R
Before：
靠面谈推动，工作效率比较低，而且容易失去主动权
模拟架构图+3分钟讲基本法谈增员
实现了梦想不行动的完美结合，全员自动，管理轻松高效。
第一步：初步收集增员目标
顺便提醒下：平时清号管理利用架构图也是很有用哦