【资料简介】

增员功能组汇报
中共党员，2009年1月加盟xx人寿
历任营销员、准组经理、组经理、处经理、高级部经理，团队出勤人力121人。
2009年8月荣获省公司“二级骑士勋章”
2010年6月荣获“市公司优秀客服代表”荣誉称号
2011年5月荣获“优秀职业经理人”荣誉奖励
2012年9月荣获“总公司PAD争锋奖”
2013年5月荣获河南省兼职讲师
xxxx部增员功能组组长
市公司精英俱乐部金星会员
xx国寿企业家俱乐部副会长
7月份短短前9天，
xx部召开了三场创说会，
合计到会298人，缴费145人，缴费率48.66%。
3号第一场到会72人，缴费36人，缴费率50%；
7号第二场到会110人，缴费51人，缴费率46.36%；
9号第三场到会116人，缴费58人，缴费率50%
员功能组工作模式
（一）月初重新圈定增员主力军：近三个月的主力军进行分析，并结合增员目标的全预算管理重新确定本月的增员主力军。增员主力军圈定数量请参考以下两个原则确定：一是二季度增员差额的1.5倍，二是架构人力的20%以上（含）。
（二）增员主力军面谈。对选拔出的增员主力军进行一一面谈，根据不同类型的主力军给予不同的激励，可由经理、人力专员、增员功能组及主管进行分层级面谈。
设计
（三）建立增员主力军微信群，并建立日汇报点评制度。增员主力军每天在微信通报个人增员情况，如今天面见、今日职场面谈，创说会，新人参会及考证情况，团队新人举绩及晋升等，及时发现典型人物，在团队树立标杆和榜样，并对标先进单位和团队进行本单位的工作改进和提升。
分工
（四）固定追踪人员。将增员功能组人员分包到团队，做到每个增员主力军都有专人追踪，收取准增员信息表，督促主力军进行准增员对象电话邀约并做职场面谈等；