【资料简介】

增员功能组实施方案
增员功能组实施方案
流程：
一、组织架构及职责
二、考核指标
三、增员功能组工作模式
四、结合常态增员流程具体工作要求
五、功能组会议
六、星级评比
一、组织架构及职责
（一）市公司增员功能组
组 长： xx 
组 员：xx、xx
工作职责：
1、搭建全市增员运作交交流、沟通平台；（各层级微信群、周例会、月度培训、季度表彰大会）
2、定期组织召开增员功能组例会；
3、推荐增员工具及其它增员资料；
（二）市公司增员功能组管理委员会
组  长：xx
组  员:各单位增员功能组组长
工作职责：
1、协助组织召开增员功能组例会，必要时担任会议主持人；
2、参与研讨、制定增员功能组发展方向、会议主题及其它事项；
3、协助组织市公司增员功能组其它相关活动。
一、组织架构及职责
（三）增员功能组专业委员会（或导师团）
团 长：xx
副团长：4人，从四版块导师中民主选举产生。
导  师：若干，主要分为四个版块：基本法导师、增员开拓导师、面谈导师及创说会主讲导师，每个单位增员功能组人员自由选择各个版块，每个版块至少1人。
工作职责：                    
1、分类别组织市公司专业委员会相关人员开展各类专业技能提
升活动，提高专业技能； 
2、组织研讨、学习各版块内容，并在每周例会上选择一个人员进行专业学习，提高导师团专业水平；
3、建立增员功能组各项资料的资料库。
一、组织架构及职责
（四）各单位增员功能组 
组 长1人：选择积极向上、主动负责，有较大格局或目标的现有主管，本人及团队增员较好，自愿报名并能按时参加市公司的功能组会议；
副组长4人：从4个版块导师中选举产生。
组 员：各责任团队推荐，个人报名自愿原则，积极参与公司组织各项活动、有意愿发展团队人员（最好是主管）。人数根据团队情况进行确定，最少6位。建议每个责任团队一个增员功能组成员，方便进行政策宣导及追踪。团队较大的可增设名额，并可与功能组组长一并参与定期的功能组会议。
功能组助理：由各单位人力专员担任，配合功能组组长进行数据追踪、会议组织、人员协调等工作。
县域功能组：可以根据城区营销、城区收展、农服部及其它代表分设增员功能组，市公司组织功能组会议可派多人参与；