【资料简介】

主管小说会组织运作与思考
提问：
现在管理人员和伙伴的比例是多少？
我们有没有经常被主管和伙伴绑架的感觉？
品管里对小组举绩有没有要求？
管理干部的现状
以xx市公司为例：
在册营销员3026人，主管192人；管理比例16:1
全市管理干部17人，组训29人，合计：36人，管理比例84:1
现状：
内勤驱动式管理模式，导致管理人员压力大、管理幅度大、新人育成难、队伍发展壮大的速度缓慢、身心疲惫但产能并不稳定。           
主管能力弱、缺乏自主经营意识和辅导、管理能力，长期依赖公司内勤辅助，对团队新人育成和队伍快速发展带来一定的制约与影响。
管理干部的工作
改变现状：
推动主管自主经营：新人是主管最重要的资源，是团队持续健康发展的核心。主管管理团队的入门工作就是围绕新人育成来进行。
太复杂的培育不适合现有团队主管，所以，科学、规范、标准化的新人小说会就是主管对新人育成的第一项可以自主完成的工作。
管理层经营思路改变：由过去的“包”变为现在的“推”。利用制度经营推动主管去做，利用小说会政策、手册调动主管意愿去做。
正所谓：“胡萝卜”加“大棒”的政策，才能全面有效推动该项工作的全面开展。最终不仅提升了主管管理的意识与能力，还能将管理层从团队繁琐的工作中解放出来，做好真正意义上的“管人”和“理事”，成为真正意义上的管理者。
公司层面重视分公司支持：
1、考核跟进：制度考核要求主管必须做！（长期执行）
2、政策支持：政策支持推动主管愿意做！（最后一次）
3、工具支持：课件（康宁、防癌、大瑞鑫）、操作手册、师资授权培训，调动人人参与做！（很容易做）