【资料简介】

增员功能组培训             
一、增员功能组 
一、增员功能组人员选拔
二、主要工作职责
三、具体工作内容
四、完整增员流程各步骤操作要点
五、考核与激励
一、成员选拔
1、来源：大主管原则上任组长，成员是现有主管及增员主力军,组员人数视经营单位规模而定
2、选拔标准：具有责任心，有较强的服务意识，在团队口碑较好，威信较高、有一定组织和训练辅导能力。
3、身份确认：大早会上颁发聘书，宣导工作职责，对他们的奉献精神提出表彰，确定他们在工作中的权威性。
二、工作职责
1、协助组织并参与每月（市区以周为单元）甄选日（或恳谈会）的宣导、准备、追踪、组织、辅导等工作；
2、配合主管进行准增员信息表的收集、电话邀约及职场面谈；
3、每周二次增员或基本法专题宣导及学习，实施增员技能训练；
三、具体工作内容
（一）月度
1、当月初（1-3号）: 选拔增员主力军，再次确定团队增员目标；
2、当月前八天：月集中增员单位（县域）开始收取准增员信息表，电话邀约进行职场面谈，准备创说会各项工作
3、10号前：组织创说会
4、12号前：代资考培训班开班
5、每月第二周：召开增员功能组会议，研讨制定下周增员目标及工作计划，拟定下月考场，并报到人员管理岗xx处（重要提醒：县域每月第三周周一8：00行业协会全市统一定考场，晚了定不上）。