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主管训练处工作报告
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标准部组指标检视
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2015年全系统月均营业部1957个，标准营业部月均平台394个，年累计占比20.1%。
12月份占比最低，仅有12.5%。标准营业部不达标影响因素主要出现在团队业绩不足10万、团队活动人力不够12人两大方面。
1.1 全系统标准营业部情况
2015年标准营业部占比累计排名前五的机构：xx、xx、xx、xx、xx；
占比排名后五名的机构：xx、xx、xx、xx、xx；
2015年仍有50%的机构标准营业部占比低于全系统均值水平，在营业部管理中需要进一步加强标准化管理；
1.2 各分公司标准营业部情况
2.1 全系统标准营业组情况
2015年全系统月均营业组9627个，标准营业组月均平台3070个，年累计占比31.9%。
12月份标准组的占比也是全年最低，仅有19.6%。标准营业组不达标影响因素：团队业绩≥1.5万、合格人力≥2、主管本人是否合格，三项指标均不达标占比高达45%左右。
2015年标准营业部占比累计排名前五的机构：xx、xx、xx、xx、xx；
占比排名后五名的机构：xx、xx、xx、xx、xx；
2015年2/3的机构标准营业组占比低于全系统均值，两极分化现象严重。推动较差的机构需重点加强关注，学习优秀经验，提高营业组稳定经营；
2.2 各分公司标准营业组情况