【资料简介】

“全预算目标路演”用来模拟各类竞赛目标完成的过程，解决目标是多少，谁来做，怎么做，如何过程控制和纠偏等问题，引导伙伴按照规划跟进，从而顺利实现竞赛目标。
全预算路演
全面铺开
预先规划
准确核算
目标
设计原则
公司、职场、伙伴层面均需规划
全预算核心四环节
开门红客户经营销售全景图
创富139计划（139再翻倍）
签单
销售平台
重点客户经营（有质量筛选后）
再翻倍
客户积累
签单达成方式
1.销售平台 （80%）
3:1原则（参会3个客户签单1个），倒推参与销售平台人数
分层原则：按客户潜质分层分类、参与对应平台
2.自展签单 （20%）
签单达成方式
客户经营活动
1:9原则：经营9个客户，签单1个
三次经营原则
“不忘老朋友，结交新朋友”
1-2次
自主经营拜访 （铺垫）
各类经营活动平台
1：9经营原则
客户积累
新客户20%
二、数据推演模型
收入目标： 12万
保费目标：
100万（5年期）
合计110万