【资料简介】

开门红营销工作安排
一月打出两个月
开门必红两千万
整体思路
1月1日 标保保底1000万 冲刺1100万
开门红储备
产说会
12.26首爆追控会
确保760万
开门红目标2060万
开门红 首爆日
810万
开门红 二次启动
增员周 产说会
方案追踪
开门红 冲刺
增员活动
创新班
千万冲刺
1.6现场会
1.1节点追控会
营销节奏
全员活动盘差
xx之星平移
万能3件推动
2月工作安排
启动会
增员储备
主顾积累
三场财富至尊酒会
1月目标分解——标保
1月目标分解——人力
开门红储备重点工作安排
组织发展
主顾积累
首爆冲刺
产品运作
12月新增结训350人
12月15个利剑，盘点1月可新上架构；
12月弱改开打、精英班运作；
邀请培训机构进行组织发展培训造势；
12月和1月增员方案配套。