【资料简介】

金猴齐天备战2016开门红
培训的几点感悟
50人的团队2016年首日500万
2016年首日的目标 1000万
产说会之前一定先见面沟通
别让你的客户在别人的怀抱
开门红作战规划
作战目标
达成路径
行销支持
竞赛方案
业务模式
节奏安排
开门红作战目标
标保目标：必保4.3亿元
预算进度：必保60%
各机构开门红目标参考值
个险传统营销、顾问营销分配原则
服务营销分配原则（按2016年开门红标保达成占比、2016年全年标保实际达成占比分配）
各机构开门红目标
第一节点 12月3日
第二节点 1月1日
第三节点 1月8日
标保目标：1.5亿
标保目标：2.2亿
标保目标：2.6亿
第四节点
1月31日
标保目标：3亿
2月3月 标保目标：4.3亿
开门红各阶段作战目标
聚焦幸福相伴开门红
全产品首爆再次开门红
提前录单享受长江养老理财收益期
开门红各阶段重点提示
开门红作战规划
作战目标
达成路径
行销支持
竞赛方案
业务模式
节奏安排
市场 客户 产品 方案 队伍
达成路径 — 作战纲领
—— 大众拜访
—— 万众开单
—— 非凡产品
—— 绩优致胜
达成路径 — 复盘2016
达成路径 — 翻番2016
保费   =   人力   *    举绩率   *   人均件   *    件均
2016首爆日业绩翻番的不二法门：借力新产品，抓住抢竞赛，实现举绩人数翻番