【资料简介】

承上启下 挑战未来
2015年11月个险营销工作规划
序言
11月将是本年度最后冲刺业务的月份，重点工作已转移到基础管理动作的推进，11月业务节奏的转换将决定的12月的基础指标--活动人力、xx人力，是否能带动16开门红业务。
11月是蓄积力量一个月，也是具有挑战的一个月。
承上启下，挑战即将呈现给我们的2016！
个险新单：1000万
综合金融：个销团35万
个销产631万
活动人力：1500人
xx人力：900人
xx之星：500人
11月按照年进度8.6%
未完成年计划的单位务必在本月全面达成！
个险新单
综合金融
业务进度70%
xx之星平移100%
业务进度80%
业务进度100%
完成12月xx之星平移
11.17
方案支撑达成xx
之星
万元万能停售的火
爆推动
分公司将在1-10日
进行营业单位的现场
督导
10日业务70%、xx
之星100%平移
主管活动率70%
10日召开阶段业务
检视，xx之星落后
单位汇报
6-7日2016开门红
机构负责人启动
达成业务目标
为12月预留达星业
务预收到11月承保到
12月
启动2016年开门红
业务进度30%
达成全月计划80%，
20日分公司各项方
案结束，进入万元万
能停售冲刺阶段
11月17日启动12月
工作
2016年开门红管理
层面启动
19-20日区经理培训
11月业务节奏的有效转换将决定，各项指标能否顺利过渡到2016
重点工作
全面启动开门红
综合金融推动