【资料简介】

银保2016开门红
运作策略及推动节奏
目   录
主导思想
抢
抢时间    抢网点
抢人力    抢份额
早
早规划    早准备
早沟通    早行动
红
技能红    业绩红
收入红    样样红
目   录
运作策略
以XX产品上市为契机
以四会三班运作为基础
以两活两能指标为抓手
以追踪活动方案为主线
以新人新网达标为关键
以传统假日营销为节点
以经营产说会做为增量
调动各层级积极性，全面达成开门红任务！
目   录
推动节奏——开门红口号
猴吉耀XX
满堂开门红
10月28日-11月30日   扩军备战
12月01日-12月15日   蓄势待发
12月16日-12月31日   长剑出鞘
1月  1日-1月  7日       精准引爆
1月  8日-1月28日       长驱直入
1月 29日-2月17日      假日突围
2月18日-2月28日       连续打击
3月  1日-3月31日       横扫千军
推动节奏
核心目标:
管理指标：完成渠道、人力新增计划，开门红氛围营造，渠道沟通完毕；
KPI指标：实现新增人力和新增网点60%的活动率。
第一阶段：扩军备战
核心工作:
对内：新产品金语背诵、演练、通关；
二次夕会上以区部为单位重新进行专推流程的回炉班1次；
对外：渠道的非正式沟通（强调公司优势、产品优势、队伍优势）；
筹划渠道启动会议，制订开门红外围渠道竞赛方案；
关键措施:
对内：下发机构经营建议书，变“要我做为我要做”；
新人班、新人衔接班的落实；
新产品的培训、推广与试销；
对外：渠道的沟通，潜移默化的影响；
外部网点新增的落实；