【资料简介】

2016年银保开门红计划
目录
积极开拓大渠道（以建行、工行为突破口），巩固现有中小渠道（上行、浦发、青岛、汉口等银行），在确保现有规模的基础上，推进保费平台的提升。
迅速在渠道推广新险种，利用新险种的优势，抢夺市场份额。积极开发新的合作渠道，依托各种有效的业务拓展平台，实现业务持续稳定健康发展。
在网点经营上精耕细作，提高利用率和网均产能，同时抓好队伍建设，为开门红业务发展做好人力储备，并制定层层激励方案，快速启动开门红工作，为开门红及全年的任务目标抢占先机。
开门红工作思路
开门红目标
标保（万元）
开门红业务政策
开门红业务政策
开门红期间所有机构开放直销业务，产品包括万能、分红、期交，费用政策与银行业务相同；
开门红期间的银行双节拜访费用预借事宜，由机构银保分管总直接向分公司总经理申请，审批通过后直接由机构向总公司财务部预借，业务费用产生后直接归还机构；
开门红期间机构内外勤人力增加，必须报总公司渠道审批；
开门红期间机构暂不考虑人力成本，但全年机构业务计划必须费用打平，2015年12月13日前，机构必须上报渠道详细业务及人力规划目标；
开门红期间机构标准营业部PK赛继续执行，具体分组情况待定。
竞赛 标准保费目标