【资料简介】

2016年开门红活动人力经营专项汇报
开门红运作思路
开门红之所以“红”——
人力储备是开门红基础，顾问、亲友聘任是开门红助推器，送福及开门红期间的两会合一是生产力。而两会合一贯穿于“战斗力储备、客户资源供给、开门红业绩爆发”四季度经营的全过程，是不可替代的平台保障。
总公司经营思路及节奏
聘顾问
聘亲友
找外援
借外力
送福
送利好
1、两会合一
主顾资源积累
2、五同生络
人脉资源盘点
3、熟络客户资源
两会合一
开门红
战斗力储备
客户资源供给
开门红业绩运作及爆发
1、活动人力储备
2、增员人力储备
3、聘才人力储备
2015年四季度最重要的工作之一就是对活动人力的经营，即实现2016年开门红1500人活动目标和4500名顾问、亲友的聘任（人均聘3人）；
对此，总公司要求各分公司及中支从“3+1”“个方面进行活动人力的挖掘以及顾问亲友的聘任：
各中支围绕分公司下达的活动人力分解目标，认真研究具体工作部署，并以营销服务部为单位落实达成”3+1“工作目标的具体工作举措，形成专项汇报，上报分公司个人业务部。
前言
分公司开门红活动人力目标1500人
9月承保活动人力995人；
开门红活动人力缺口为：1500-995=505人
综合考虑脱落、新增人员未开单等，设定系数：0.7
最终开门红活动人力缺口为505/0.7=721人
挖潜目标：
1、9月底系统在册人力2088人；
2、去掉995的已活动人力，还有接近1093人未在9月活动；
3、现有队伍挖潜比例15%；(力争全部活动 ，一个都不能少)