【资料简介】

开门红准备工作关键点
清分人力 
客户整理 
团队活动 
产品学习 
氛围营造
清分人力 
操作要点：
1、营业区要求：部组主管摸清人力，做好人力清分，具体盘点出各部组真实的人力活动情况，能带多少人进入开门红。
2、针对部分未参与人力还需要由主管、组训来负责追踪跟进，能拉动一个就是一万保费。
3、10号启动会必保80人参会
时间：12月10号前
A、常出勤、12月签单、参与启动会人力，35人，其中突击队15人人均5万，其他人人均2万，合计115万
B、出勤、参与启动会人力，25人，人均1万，合计25万
C、不出勤、没有参加启动会人力，需拉动15人，人均7000，合计10万
D、大单操作，50万
合计预收200万，保证承保160万
清晰一点：15号前A类必须活动（主管必须活动），20号前B类活动，时刻关注C类的拉动，大单现在即开始运作