【资料简介】

备战2016开门红
标准化行动
系统化推动
体系化联动 
典范分享
目的：争取公司领导和各相关部门的支持。
目标：成立开门红推动领导小组，公司分管总为组长，银保部经理为执行组长，财务、客服、综合为小组成员，督训负责全局协调。
时间：12月中旬
要点：系统性、全局性思考，并注意队伍的体能及市场状况。组织协调是开门红业务内部推动的重中之重，各部门的全力配合是保证开门红启动的重要因素。
组织协调
目的：公司内部造势，刺激迎战欲望订立销售目标，便于日后追踪与督导
目标：团队意愿的强势启动，团队的目标设定，与公司签订责任状
时间：相关政策明晰后一周之内
要点：转变观念、统一思想、达成共识、强化执行形式上可召开业务启动大会，签定责任状，进行PK赛分层级的启动：
营业部经理：传达公司开门红指导思想，要求进行细化执行
业务人员：紧跟公司经营节奏，随公司一同成长与成功
意愿启
目的：“产品是最好的激励”，熟悉开门红主打产品掌握卖点，熟练技能，“大备战、大练兵”
目标：人人能讲、人人会讲（对网点、对客户、对任何人）
时间：意愿启动大会后立即开展