【资料简介】

【手工作坊】
必然的结果
生产效率低下
抗风险能力低
时间精力投入多
做大的可能几乎为零
老板不是没有经营意识，不是能力不够，根本是精力不够！
【企业化】
生产车间
采购部
营销部
人事部
财务部
办公室
必然的结果
高绩效
没有“人为”风险
有限精力投入
能够快速规模化
老板只要有准确的战略目标和经营手段，做大是必然的。
中国人寿
中国平安
1995年
2004年
平安年复合增长24%
国寿年复合增长4%
95年至04年两家公司都运用了台湾国泰的经验和方法，04年后平安聘请了梁加驹，运用了企业化团队经营方法——LIMRA五大系统，平安一骑绝尘。中国人寿依然国泰做法。
04年后平安产生很多千人以上大团队，如曾黎明、喻朴中等。更重要的是只要运用该系统，凭借个人努力，能够快速做大，如王朝晔、蒋钦杰等。