【资料简介】

功能组建设及运作
我的家族文化
家族名称：
快乐动力家族 HAPPY POWER
文化：
感恩、尊重、包容
经营理念：
责任、荣誉、团结、快乐、品质
发展轨迹
建设功能组 运作功能组
独立自主经营成功的秘诀
快乐动力家族管理架构
快乐动力
家族
快乐动力职场
快乐 职场
非凡 职场
如意 职场
快乐动力家族主管系统
功能组建设历程
摸索期
初建期
发展期
裂变期
困惑
解决思路
早会、二早质量不高
团队逐步扩大后，信息传递不充分，追踪力度不到位
主建会议功能组
提高早会、二早质量
增强团队凝聚力
摸索期（迷你团队）：2000-2007年
出发人力: 5人
迷你型团队建设功能组的意义
提升绩效
通过功能组加强活动量追踪，从而提升绩效
凝聚团队
通过良好氛围和暖心工程，提升团队凝聚力
留住人才
功能组成员因为有事可做而获得更多成就感
会议功能组人员招募（1/2）
关键人群标准
1、对“胃口”（听话、能交流）
2、有影响力、号召力
3、有发展意识，且愿意一起干
招募要点
锁定关键人物，找若干个骨干去一起管理（推荐1+5模型）
会议功能组人员招募（2/2）
招募方式
一对一交心面谈（面谈地点宜轻松、安静）
面谈话术要点
你对我非常重要
我需要你的帮助
我们一起干事业
暖心工程
组织会议
追踪绩效
会议功能组运作之核心工作
会议功能组运作之组织会议
重点目标：充实早会内容、提升早会氛围
每月月初制定早会行事历
每天召开早前沟通会
每周召开总结会
负责组织创说会、产说会、表彰会等其他会议
会议功能组运作之绩效追踪
重点目标：确保每月人力、业务目标达成
每天活动量追踪
每周绩效分析
每月工作总结
每月晋升规划面谈
会议功能组运作之暖心工程
重点目标：增进感情，增强凝聚力