【资料简介】

常态增员体系运作介绍
常态增员是什么？
常态增员——以充实基层经营单位人力发展组织架构和建立常态工作模式为支撑、以建立周增员经营平台为核心、以规范运作和科学推动人力发展为重要着力点，推动基层经营单
位建立常态增员经营习惯、健康有序推动营销人力增长。
常态增员的评价指标：当月增员率、月均增员率、增员覆盖率。
小组建议：
常态增员周送训、月送训的要求；
常态增员、增员助理的常态运作；
创说会以公司和职场召开；
相关元素补充好
主要内容
常态增员重要意义与现状
常态体系运作职责与构建
常态增员考评体系与实施
一、常态增员意义与现状
意义
常态增员是养成队伍良性发展的更好模式；
常态增员是团队有效扩张的必要手段；
常态增员是公司、部门、团队有效业务的增长点；
常态增员是保持团队活力的必由之路。
一、常态增员意义与现状
现状
常态增员主体不明；
常态增员动力不足；
常态增员体系不清；
新人育成效果不好；
二、常态增员体系运作各层级职责
团队主管（增员功能组）
职场层面
经营单位
市分公司
运作周期：一周一次
制定本团队月度新增计划；
组织团队的增员团康活动；
部署二早中增员相关事项；
负责增员推动方案在所辖团队的宣导与追控工作；
确保所属人员及其准新人按时参加各种训练和培训；
对所辖主管进行人力发展个别辅导；
按照人力发展岗要求定期提交本团队人员状况报告。
团队主管（增员功能组）工作职责
总负责人:
团队主管（增员功能组）职责分工
职场层面
职场层面增员功能组的建立与实施；
根据经营单位阶段增员推动安排，对增员人实施增员技能训练；
每日督导和促进日增员访量的达成和必要的日面试甄选工作
职场伙伴日新增访量检查（按持证人力或正常出勤人力的*%） ；
每周固化增员主题早会
落实好经营单位职前教育的送训工作；
考量标准：行事历上报、活动图片、活动通讯报道、周送训目标的达成。
职场活动建议
职场成立自己的规划晋升圈