【资料简介】

四步育成法 复制企业家
组建团队一年后在册人力、主管人数对比
我眼中的我自己
你想在xx人寿做多久？
“要破除一切束缚发展的体制机制障碍……在960万平方公里大地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。”
是队伍发展的经营文化，以组织发展为个险销售队伍的主要盈利模式，倡导做大做强、激情创业、自主经营的队伍发展理念，并将这种理念贯穿队伍招募、培育及管理的始终，促进队伍组织架构快速裂变，队伍有效规模快速增长。
保险企业家【国寿企业家】
正常留存率20%，10个新增到一年后一般仅剩2人。
两年后只会留下1人甚至1人都没有。
一年后 两年后
正常模式
一年通过培育
晋升2个
两年后
晋升模式
正常留存率20%，但是只要将这2个人培育成主管，他就至少需要增员3人，合计就是8人，无形中留存率就达到了80%，更为队伍长期扩张打下良好基础！
转换观念，以培育晋升促新增，重增更重育
同样新增10人，两种模式效果截然不同
2.点将.册封
1.启动.报名
3.启蒙.两班    
4.规划.助力
二、四步育成法 复制企业家 
启动意愿：企业家理念
报名时间：每季度初10日前
报名形式：自己报名+主管推荐
锁定人数：6－8人
二、四步育成法（2/1） 
第 1 条：创业意愿强
第 2 条：出勤率80%以上
第 3 条：听话绩优者
第 4 条：企图心强
第 5 条：学习力强
预备主管五个必备条件
杨氏企业主管育成理念
运作形式：荣誉点将庆功宴
运作时间：每季度初15日
运作频率：每季度1次，一年四次
参与人员：团队全体人员+准增员对象
运作目的：坚持晋升文化、提升个人荣誉、打造团队品牌
操作要点：所有报名的预备主管在选秀宴上表态后都将接受杨董亲手
赠予的玫瑰花一支，以示正式进入杨氏预备主管培养队列
二、四步育成法（2/2） 
1.主持人开场白
2.晨操风采展示
3.杨董致欢迎词
4.公司领导讲话
5.新晋荣耀表彰
6.点将册封仪式
7.团队荣誉晚宴
【项目运作】
【运作流程】
【参与人员】
1.主持人
2.表演人员
3.杨董
4.公司领导
5.新晋升主管
6.预备主管