【资料简介】

自主销售系统之              —全预算管理
绩效功能组下发目标与行动目标相匹配
一、有一篇文章这样写道：“不关心自己的人，永远不会关心别人。”同样一个不了解自己每月支出的人，永远不会有强烈的愿望，每个月该赚多少钱。（比如成家和当家）所以
一定要列出收支表，做好收入目标规划和全预算。
二、通过全预算，让每位伙伴形成目标习惯，将每月支出目标的列写，要求伙伴认真对待、实事求是。将收入目标转化为保费收入，保费件数、经营客户数、参与平台数等等，制
定自己的行动方向。
全预算目标
制定全预算目标 
（一）全预算：
明确伙伴收入目标，确定行动量化指标，拟定销售活动计划
（二）： 
1.上月末由主管带领伙伴填写下月收入支出表，明确收入
2.根据收入目标填写行动目标路演表，得出获客、养客、拓客量化目标
3.主管收集本组行动目标，汇总交由自主销售功能组，得出本月活动平台量化指标
4.功能组根据量化指标，汇报绩效管理组，安排本月各项销售活动计划（获客、养客、拓客）
收入支出表