【资料简介】

再谈极速发展下的管理模式
极速发展下逻辑思考
2015——xx个险二次创业年
组织发展：合伙人—— 快速裂变
新人育成：三会一平台—— 顺利转化
日常管理：功能组—— 自我管理
“现状”令人反思
“合伙人”应用 xx和x
“现状”令人反思
“合伙人”应用 xx和xx
全辖1—8月职场新增前三甲
全辖1—8月职场新增前三甲
新人的从业动机决定了团队的发展速度！
反思
谁做面谈？
统一话术，植入正确的从业动机
谁在运作“组织发展”循环？
主题早会，每日面谈，周创说，周送训
“现状”令人反思
“三会一平台”覆盖率跟不上转化要求
1、新人推荐会的作用：推荐公司，介绍行业
2、新人推荐会的目标：获得信任、信心、转介绍、消费体验。。。
3、6——8月份各单位新人推荐会运作情况
反思
新人的训练和转化的责任人是谁？
不愿？不行？不知道？
“现状”令人反思
功能组的作用发挥较为单一
1、两会一面谈：
周经营分析会+新人辅导会+。。。。。。+增员面谈
组说会
功能组的作用发挥较为单一