【资料简介】

用系统打造万人团队
xx理财中心2015年8月15日架构图
今年截至目前总业绩7764万
新上岗1402人
我的“才团”
今年上半年管理收入250.3万
有增员行动的人员 ：              75%
名下有留存业务员的人员：   60%
为晋升持续努力的人：           47%
“才团”增员结构及动态分布
团队经营理念
我们的核心价值观：
－－执着， 专注
我们的核心文化：
－－相信 ，投入 ，感恩 ，互勉
我们的目标：
－－做客户最好的生活顾问、财富管家
团队文化渗透
相信：相信公司 相信团队 
相信师傅 相信自己
投入：投入情感 投入时间 
投入精力 投入成本
感恩：感恩公司 感恩团队 
感恩师傅 感恩家人
互勉：相互尊重 相互帮助 
相互学习 相互勉励
相信  投入  感恩  互勉
让每一位伙伴持续的学习，在专业领域持续进修，考取RFC专业执照，广泛学习理财、证券、税法、投资等方面的知识，务必为客户提供最专业的财富管理、咨询服务，保障客户的
资产安全，稳健增长。人人每月都做12580，争做达人。另一方面，鼓励伙伴充分了解易经、风水、生活常识、子女教育、人格心理学，教你如何与人打交道，懂得商务礼仪，经营
客户（请客吃饭，送礼）等知识，真正的扮演好生活顾问、财富管家的角色。 
做客户最好的生活顾问，财富管家
我的“才路”
我的“才绩”
批量增员 批量育成              
从百人团队到千人团队的秘诀
系统创富
育才之道（2/3）
五大运营系统是美国先进的保险公司团队运营的标准化团队管理运营系统，它具有简单、高效、低成本、可复制等特点。2004年以后在平安公司得以大面积推广，现在国内超过80
个千人团队，都是这套运营系统操作的，我们如果掌握了这套系统并熟练运用，百人团队、千人团队指日可待！
规划的过程
组织的过程
增员与选择的观念
训练
绩效标准
业务员 营业部  经理
衡  量  绩  效
业务员 营业部  经理
绩  效  评  估
业务员 营业部  经理
采取改善行动
业务员 营业部  经理
训练需求
训练目标
训练方法
训练的应用
训练的评估
销售支持
市场分析
人力目标
增员名单的来源与接触的方法
选择的过程   创业指南    选择面谈    聘用决定
增员与选择  的控制
描述成员工作内容
建立工作的绩效标准
写下工作行为的内容
实际绩效表现与预定标准之衡量
现况分析
目标的设定
达成目标的方法
评估与回馈
LIMRA中关于营业部管理的POSDC理论