【资料简介】

自主经营  基业长青  系统协作  共赢未来
自主经营三个层次
个体层面：自主销售
主管（团队）层面：规划发展
自主经营是什么
自主经营是由伙伴、主管为实现管理个人和团队经营目标而展开的自主销售、自我发展和系统管理的行为。
自主经营有什么
有目标：个人有目标，发展有规划，管理有标准
有支撑：
个人层面：自主销售---客户经营体系
主管层面：自我发展---制度经营体系
职场层面：自身管理---五大功能体系
自主经营的本质是什么
意愿
系统
我们的现状
发展竞争力下滑
扩张迅猛，但发展张力不强
队伍越来越庞大，新人占比很大，育成不达期待
很多人抱怨平台太多，很多人依赖平台
外勤抱怨内勤工作品质越来越低，
内勤抱怨外勤越来越没有理想
发展为考核，制度无约束
自主经营的目标
落脚点：推进自主经营在团队中落地
2015自主经营推进思路
分层分工，分级推进；
由易到难，持续推进；
由急到缓，渗透推进。
2015自主经营推进目标
恒抓提升：参会水平、主险举绩、客养能力
2015自主经营推进单位
2014年考核为二星级（含）以上的职场；2014年非二星级职场但2015年一、二季均有效人力超过30人职场；
以上符合条件职场均可自愿申报参与市公司首批推广。
符合条件的职场要确保不低于60%的职场覆盖率。
不符合条件的职场，建议结合职场当前最紧急需求部分推进自主经营系统。
不求全，但求久。
2015自主经营方案之支撑点
解决自主销售与平台销售的客户源
——“缘来有你”客户经营体系
解决组织壮大但主管收入增幅不同步
——主管顶薪模式推广配套
解决想发展的团队系统成长之路
——纵式五大功能组上下联动