【资料简介】
XX人寿XX支公司营销服务部
“兵团作战”奖惩办法
为了认真实施我司“兵团会战”方案，动员和组织全辖所有入码营销人员投入本次业务活动，整训队伍、激活团队、拓展市场，扭转个险工作滞后局面，确保“兵团会战”业务活动有效开展，特制订绩效考核办法：
一、团队奖励、处罚：
1、各营销服务部能坚持每周三次以上早会，到会率90%，并能按早会流程和公司要求认真开好早会。
2、积极组织人员成立展业小组，坚持每天进社区、进机关、进厂矿，充分利用公司宣传工具，了解市场需求，积极开展各种团队小组竞赛活动。
3、每天能召开一场产说会，每场不少于10人，现场签单不少于2份。
4、“兵团作战”业务活动组织有声有色，能涌现出典型的人和事，通过努力工作，完成公司“兵团会战”工作目标任务。
5、坚持每天下午5点左右向公司汇报一次当天业务会战进展情况。
对于本次在“兵团作战”业务活动中早会经营好，拜访量大、个险十年期保费总量突出的团队前三名，进行经费奖励：
第一名奖励：1000元并授予“兵团作战”功臣团队
第二名奖励：800元并授予“兵团作战”英雄团队
第三名奖励：500元并授予“兵团作战”先锋团队
对于本次在兵团作战中认识不清、思想麻痹、组织不力、工作滞后的倒数后两名处罚主管各500元，兼职组训100元。
二、个人奖励、处罚：
1、坚持每天上班参加早会，不迟到早退、不旷工。
2、积极参加兵团会战活动，坚持上门入户拜访客户，积累准客户在100名以上。 ...........