【资料简介】

未来，你好！
——谈自主经营辅导训练组体系建设
一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他的朋友问他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么还有时间每天去喝咖啡？”这位老板回答说，我公司的个个组织都能够很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司的各项事情，所以，我有很多的空闲时间来享受生活。
思考“咖啡经理”和普通经理的区别在哪里？
我们要不要自主经营？
思考？我们的团队是否存在这样的现状？
您的种种付出后
对团队产生作用了吗？
达到预期效果了吗？
团队实力
团队实力
硬实力
当前队伍
保费平台
团队FYC
软实力
团队的自主经营
作为一个团队的领导者来说，单纯靠自己的力量是远远不够的，要想获得团队的成功，必须发动每一个成员，发挥每一个人的能动性，让属员成功，团队才能成功。 
作为一名普通的业务人员，主动接受任务，明确目标，制定计划和步骤，通过自己的智慧与行动实现自我经营。 
成功之路 贵在自主经营
组织发展：
业务发展：
新人养育：
快速发展需要自主经营                              
自主经营—管理之必须
质态改善需要自主经营                   
参会率
有效人力占比
活动率
连优人力占比
组织架构匹配
质态
自我展业能力
团度经营能力
客户经营能力
自主经营—管理之必须
自主经营—发展之必须
全员创富需要自主经营                   
火车与动车
火车是动力集中式的，即动力全部来自于机车头，其所挂载的车辆没有牵引电动机。
动车组即为将多节带有动力的车辆组合在一起，成为动车组，形成一列完整的能正常运行的列车。
何谓自主经营？
自主经营是由主管及伙伴为实现管辖团队及个人经营目标而展开的自主销售、自主发展和系统管理的行为。
自主经营三个层次
个体层面：自主销售
主管（团队）层面：规划发展
自主经营有什么？
有目标：个人有目标，发展有规划，管理有标准
有支撑：个人层面：自主销售---客户经营体系
主管层面：自我发展---制度经营体系
职场层面：自身管理---五大功能体系
自主经营的本质是什么