【资料简介】

小组二早经营 职级收入双提升
数据展示
个人提升
2014年四季度晋升高级业务主任
2013年个人全年收入10.6万，
 2014年20.1万，同比增长89%
以前的团队
缺乏凝聚力
大进大出,团队留存率低
个人付出多于团队回报
客户会议经营的启示
连续三场客户联谊会，提升客户凝聚力，树立个人品牌。
思路开拓
通过会议经营，能凝聚客户，那同样也能凝聚自己的团队，树立主管威信，开拓适合80后团队长的团队经营模式！
小组二早经营形成期
我的行动
有要求（强制持续召开）
主管及骨干带头执行(前期沟通）
我想要的效果
有所学，有所乐，不断创新
主管个人能力提升带动团队发展
骨干沟通要点
沟通的环境（家中、西餐厅或茶楼等）
交流未来发展的想法，建立同理心（探讨）
抛出我的想法，寻求她的建议，并提出要求（带头支持、配合）
约定一个时间，与其他骨干一起制定二早流程及相关细节
异议处理
开这么久的会，一上午就没法拜访了
案例引导(北京金爱丽总监，直属刘鹰总监）
特别情况特殊处理，当天必须反馈拜访情况
其他小组都没做，我们为什么要做
提问法：你想要在什么样的团队氛围中工作？你想要你的新人在什么样的团队氛围中工作？有标准才会有品牌!