【资料简介】

绩优培养 成就千万团队
我的xx部数据
团队持续成长，主要缘于——
绩优的培养
目 录
为什么要培养绩优
三项举措推进绩优培养
培养绩优带来的收获
2013年年底团队的状况
人均绩效不高
以追踪团队合格为主
一件事情带给我的反思
2013年年底，电话追踪合格，两个营销员达成800c合格有差距，一个760c，一个746c，
最终没有达成。
带来的反思——
团队只关注合格，浪费大量精力，还达不到预期目标。
2014年初参加一个会议
一个团队长进行分享，50多人团队，拥有十几个IDA,带给了我极大的震撼
当时我想——
如果我的团队能有这么多绩优该多好啊
会后首次设立万元目标
2014年3月，确立“月月1万c，全年IDA”的口号，天天追踪，天天喊，最终15人达成万元c，30人达成3000c，达成前所未有的目标。