【资料简介】

2015人力发展部下半年工作报告  
营业区经理奖励额度＝营业区所获得整体奖金包*2/3*70%+营业区所获得整体奖金包*30%×2/3×（主管季度增员活动率系数×50%+活动人力季度增长率系数×30%+主管活动率系数×20%）
目录
目标
重点工作（内增、外引、晋升、考核）
支持政策
目标
重点工作（内增、外引、晋升、考核）
支持政策
目录
下半年人力发展工作目标
新增1660人
在职人力5000人
晋升100人
主管增员活动率60%
活动人力1500人
下半年机构新增指标分解
目标
重点工作（内增、外引、晋升、考核）
支持政策
目录
1、月均增员主管同比增长46%，但技能有待提升
2、月均主管增员活动率同比增长31%，但月度活动率不够稳定
3、增员俱乐部的开展
4、外引试点项目单位推动
4、推动7-8月增员明星
1、潜龙计划全面升级，三季度再度起航
2、晋升明星、晋升表彰、晋升氛围的持续营造
3、结合在路上推动高阶晋升的重点人员圈定
1、中支、营业区创新增员渠道的挖掘
2、月、周增员明星
3、结合在路上推动高阶晋升的重点人员圈定
改善更新方向
新人的岗前面谈（区经理完成）