【资料简介】

迈向寿险营销企业家成长之路
不可思议的行业现象
同行不同利
同工不同酬
同样是15年，对比
在寿险行业
今年54岁的XX，年收入500万，99%为管理收益，开着宝马，住着别墅，聘着13个助理，管理千人销售团队，财务自由，时间自由，是一个城市金融行业的风云人物。
1998年12月入司，1999年晋升为主管；
2000年1月晋升为部经理；
2001年7月直接育成1个部；
2002年4月间接育成1个部，之后发展遇到瓶颈，6年未突破；
2009年10月直接育成1个部；
2010年7月又直接育成1个部；间接育成一个部，同时晋升区经理；
2011年育成2个处；
2013年育成2个处；
目前团队总人力1685人。
一位寿险主管的幸福生活
同样是10年，我们比比看
企业月度财务报表
XXXXXX人
2002年生意失败后入行
搭建自主经营平台
依托系统建设
实现快速晋升   
同样是5年，我们比比看
56岁的XX年收入80万
XX某保险公司
任十六家企业培训顾问
全国系统杰出主管金奖 
同样是2年，我们比比看
座右铭:
勤勤恳恳做事,认认真真做人
来自我们系统身边的案例
XX                       区经理
2010年7月5日入司
2012年10月团队：315人
资深处经理2人
高级处经理1人
处经理7人
各档组经理15人
同样是1年，我们比比看
XXXX团队：
同样的行业 同样的规则 同样的时间 差别在哪里？
最大的差别在这里
答案
有人在打工
有人做老板
  自己做业务               向国寿企业家迈进   
打工
老板
我自己的体会
成功：是需要规划与设计的
成功的人生：
更需要规划与设计
国寿店长 （组经理）
国寿人（业务主任） 
国寿经理人（处经理）
国寿企业家（区经理）
如何成为国寿企业家
企业家成长之路
国寿企业家成长之路
盈利模式
盈利模式
盈利关键点
国寿人具备的三项核心能力
客户开拓
销售技能
职业习惯
合格的国寿人
晋升其实很简单！