【资料简介】

训练式二早经营 
数据展示
合格人数同比增长56%
绩优人数同比增长100%
数据展示
出勤人数增长120%
数据的增长，源于
改变了二早的训练
目  录
一、我的认知
二、训练式二早
2014年12月辉煌营业部经理轮训的改变
湖南万根科经理分享《寿险营销从早会开始》，我有深刻的反思：
为什么我的团队和市场情况和她差不多，她能够年收入上百万，而我只有十几万
下定决心要做好基础管理，尤其是早会训练
我的收入如何提升？
答：队员收入提升
队员收入如何提升？
答：技能提升
队员技能如何提升？
答：训练辅导
我的思考
我认识到：
二早就是我能掌控的主战场，我要通过二早运作，提升队员技能从而提高产能！
假如我是队员喜欢什么样的二早？
有典范：能相互促进
有内容：能学习成长
有训练：能提升技能
有辅导：能帮助提高 
答案
经过三个月的思考和准备
2015年3月开始对二早进行改变
二早变化前后的比较
目  录
一、我的认知
二、训练式二早
二早是大早会的落实与补充
大早会：多个营业部联合召开，没有主导权；只有专题的讲授、没有演练
二早：以专题训练为重点，一次将一个专题训练透，达到人人都会的程度
第一步，启动意愿
与主管一对一沟通 
内容：用专业取得大家的认可，参加早会不虚此行