【资料简介】

团队管理
团队管理的目的是要让团队达成绩效目标,使得团队持续健康发展,所以在管理的过程中,不仅要“管”,更要去“理”,根据公司内外和行业内外发展，结合团队的变化，理清管理脉络，适时地调整经营和管理模式以应对日新月异的发展。
基础管理
层级管理放权经营
考勤
工作日志
亲访
早夕会
部经理负责新单经营和团队管理-核心
部经理权利充分下放给主管
督训负责指标追踪和训练辅导
形成内有接应，外有支援之势
基础管理-层级管理放权经营
基础管理-考勤
基础管理-考勤
基础管理-考勤
基础管理-考勤
基础管理-考勤
组内1人迟到，全组每人10个俯卧撑；
主管迟到主管20个，组员10个；
督训迟到，督训20个，全员10个；
部经理迟到，本人30个，大家不做；
累计迟到3天，扣发次月清单10件；
累计迟到6天，扣发次月清单20件
团队荣誉往往比罚款触动更深
严把考勤制度
基础管理-考勤
团队的出勤是团队管理的基础，不能保证出勤的团队是不可能有战斗力的！
基础管理-考勤
基础管理-工作日志
工作日志填写的目的不是记录流水账，而是对于工作的计划、计划的实施、效果评估与总结再计划的闭环规划。
基础管理-亲访
瞎猫之所以碰到死耗子，是因为瞎猫有活动量！
寿险无捷径，访量定输赢！
量的积累导致质的变化！
人怕见面，树怕扒皮！
基础管理-亲访
1、每日早会结束上报当日拜访计划；
2、每日早会结束主管上报陪访计划；
3、夕会上报核对今日拜访；
4、次日早会电话抽检亲访；
5、评估总结。
基础管理-早夕会
早、夕会要新颖、有创意
根据当月公司主题确定早会专题
通过早夕会引导队伍与公司主题同步
通关背诵
每月至少一次户外特别早会
基础管理-早夕会
绩效突破
血性工作
活动运作
团队氛围
团队的年龄结构以80、90后为主，这些孩子确实没有60、70后吃苦耐劳的精神；
现在的年轻人很浮躁，有花钱的拼劲儿，却缺少工作赚钱的血性；
工作经验和工作经历少得可怜，自信心过盛或是严重不足，无法坚持，容易退缩；
缺少必要的人生目标。
绩效突破-血性工作
每月两次客户活动（月初一次、月中一次）