【资料简介】

十月业务推动报告
序言
金凤送爽、雁过留声，踏着秋的韵律，XX合众迎来了完美收官、蓄势2016的关键阶段！
四季度的重点工作是：在完成年度任务的基础上保持月度进度并开始进行扩军，要充分有效的利用总公司的政策、分公司的方案做好大增员工作，在此阶段要持续进行主顾开拓，并储备高端客户（分公司在11月将对金银卡客户在xx举办服务活动），整个阶段针对外勤团队开始进行销售训练和产品大练兵加强团队技能，并不断总结评估改进产说会的经营状况，分公司开发的开门红新型产说会技术在机构进行试推动，在全面进行人力发展的同时要关注留存和盘活，分公司在此阶段打破原有底线考核标准，严格四季度架构考核，并不断利用各种形式的活动开发高端客户市场，挖掘绩优潜力人员。总之，四季度决定着XX2015年的胜利，更奠定着2016年的发展！          
目录
一、四季度节奏安排
二、四季度推动举措
四、十月业务方案
五、2015年嘉年华方案
三、十月节奏安排及目标
招兵买马（大增员）
招兵买马（大增员）
秣马厉兵（训练、主顾）
万马奔腾（扩军1500人）
马到成功（嘉年华）
开门红首日2000万
1-3日假日
经营活动
10月：
1、假日经营活动（1-3日）
2、增员技能+产品强化培训（4-6日）
3、全力增员（1-15日）
4、产品运作达成月度目标（16-31日）
5、三季度群英会（分公司在xx举办，预计31日）
6、年度承保达成
11月：
1、产品运作保费达成（1-10日）
2、大增员、主顾开拓（11-30日）
3、产品战略研讨会；
营服经理、外勤总监培训；
中支总开门红计划面谈会（时间待定）
4、金银卡客户服务活动（11月底在xx）
12月：
1、月度业务达成（1-9日）
2、xx祈福（6-9日）
3、嘉年华启动（10日）
4、开门红保费储备（11-31日）
10日嘉年华开门红启动
四季度业务节奏
（招兵买马、秣马厉兵、万马奔腾、马到成功）
三季度群英会
一、四季度节奏安排
二、四季度推动举措
四、十月业务方案
五、2015年嘉年华方案
三、十月节奏安排及目标