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做好主管辅导做大组织发展(18页).ppt
【资料简介】
做好主管辅导,做大组织发展 一对一辅导 陪同辅导 心态辅导 节点辅导 目录 一对一 更高效 存在的问题: 新人在特训营之后,仍有疑问,师傅主管不主动提问,新人不会主动提出。 我的方法: 持续三早答疑。 鼓励新人提出问题,并解决问题。 鼓励新人多拜访,市场是检验知识的唯一标准。 一对一辅导 陪同辅导 心态辅导 节点辅导 目录 就是为了 不陪访 陪访 陪访——新人习惯见客户 存在的问题: 新人即使特训营学习非常好,在拜访过程中遇到挫折也会很受打击。 我的方法: 与新人一同了解客户信息,制定拜访计划,并鼓励新人电话约访-见面寒暄-切入主题-讲三讲-讲产品。循序渐进,逐渐新人占主导。并习惯于见客户的流程。从而可以独立展业。 陪访案例---xx(1/2) 客户背景:缘故客户 新人状态:新人学习能力很强,缺乏信心。 陪访前准备:
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