【资料简介】

客户经理的网点经营与维护
一、为什么要做网点经营维护？
二、网点经营维护目标
三、网点经营三步曲
课程纲要
生活中经常看到，某店铺因为经营不善被转让，而转让后生意很好。同样的店铺 、同样的品种、同样的地势、甚至是同样的员工，却出现了不一样的结果。
原因很简单，只是换了一个经营者而已。
从渠道的角度:
从公司的角度:
从客户经理的角度:
从收入的角度:
从竞争的角度:
 (一)有投入、有产出；     
再投入，再产出.
网点经营维护观念:
 (二)没有经营不好的网点,  只有经营不好网点的人.
(三)网点经营就是“人”的经营
如何理解投入与产出的关系？
以事实来说话，例：
情感经营方为最高境界．做出同业用存款都砸不动的网点．
一、为什么要做网点经营维护？
二、网点经营维护目标
三、网点经营三步曲
课程纲要
银行网点是我们最大的资产。
没有网点，就没有生存之根本；
没有经营，就没有发展之源泉。
管理者  （管理水平）
宣传部长（宣传水平）
公关经理（交际水平）
客服经理（服务水平）     
客户经理网点经营维护的定位：
客户经理会的，你得会！