【资料简介】

区部训练项目助部组腾飞
【数据展示--参会率及新增】
三季度即将成功定级2个部
二季度在人力增长的情况下，通过三陪九辅的持续推动，部门关键指标呈上升趋势，截止6月23日主任人均FYC较4月提升88%，新人人均FYC提升了97%
目 录
一、推动背景
二、如何推动
三、推动成果
新   人 占总人力60%
技能薄弱 不敢拜访
成长速度慢 流失率高
新晋升时团队状况
主   任
新晋升主任居多
专业度不够 不敢陪访
只会追踪不会辅导
增员意愿不强
主任无辅导新人能力，新人有问题都找我
队伍整体技能偏差，新人留存率低
问题日益突显
自我反思
我意识到自己的孩子得自己管，自己的队伍得自己带，作为团队长的我不能再等、靠、要！我要寻找一条适合我团队的成长轨迹！         
将部门里1年以内新人召集在一起进行统一培训，由我亲自进行专题主讲
存在问题：
培训不能固化
内容碎片化，不成体系
摸着石头过河
新人技能、留存率没有明显改善  
2014年无1名主任晋升
成效甚微
2014年底，高总来河南开会，介绍区部训练平台项目、我感觉我团队发展的春天来了
2015年2月底，分公司召开主管层级项目启动后，主任们很激动
试点机遇
耗时费力 
能否固化执行
效果难预料
开始做时主任们的疑虑
我坚信：
公司的方向不会错
听话、照做、不吃亏
我必须在我团队坚持去做
目 录
一、推动背景
二、如何推动
三、推动成果
三步走让主任具备辅导能力和习惯
主管会让主任掌握三陪九辅内容
大早会锻炼主任讲授能力
二早督促主任养成辅导习惯
营业区——主管早干会（营造氛围 ）
 每天朗读九个课程题目，刚开始大部分主任觉得是形式主义，没用，时间长了，大家已将
课程熟记于心
1、主管会让主任掌握三陪九辅内容（1/2）
营业部——主管周例会（掌握内容）
时间：每周一11:00
内容：利用专题时间学习三陪九辅一个单元课程
形式：讲授+演练+通关
主讲人：部经理