【资料简介】

无畏亮剑 舍我其谁？
——《亮剑战役》实施纲要及操作指引
目录 概要
目标
实施纲要
操作细则
前言
前言：利剑战役 势在必行
营销的本质是人才培养和队伍建设。遵照分公司胡柏保总经理2015年年度工作报告的指示精神，加强组织能力建设、加快优秀内外勤干部引进和培养，成为了营销工作的重中之重，由此，以架构引进为核心的“利剑战役”是xx分公司2015年人力发展的重大战略举措，事关全年标保跨亿目标的顺利达成和机构排名之格局变化。
利剑战役，势在必行。
敢横刀立马，唯我xx阳光！
《亮剑战役》之春雷行动目标
《利剑战役》之春雷行动：三、四月铸剑、五月亮剑，架构引进目标：38个BM（其中: 利剑部21个、常规部17个）；
《利剑战役》之骄阳行动：六、七月铸剑、八月亮剑，架构引进目标：38个BM（其中: 利剑部21个、常规部17个）；
《利剑战役》之秋风行动：：九、十月铸剑、十一月亮剑，架构引进目标：38个BM（其中: 利剑部21个、常规部17个）；
《亮剑战役》三阶段
《利剑战役》之春雷行动目标
《亮剑战役》之春雷行动实施纲要
重大战略 高度重视：“亮剑战役” 是xx分公司2015年人力发展的重大战略举措，事关分公司2015年营销业务跨亿目标的达成和机构排名之格局变化；
目标清晰 职责明确：五月底全省引进个38个BM（其中利剑部21个、常规部17个，详见目标分解），中支责任人为中支一把手；
全面启动  及早部署：年度会议详细宣导、充分研讨，总结得失，统一思想，达成共识，全面部署，快速启动；
强力追踪  加强管控：锁定《利剑战役》的引进工作主体，找对象、列名单，追踪管控面谈的活动量：
《亮剑战役》之春雷行动实施纲要
政策配套 资源倾斜：分公司将对利剑战役机构给予专项费用支持（营销部配套安排、及时下拨）
严格面试  规范流程：分公司人力发展部制作《2015年同业引进操作指南》下发全省；各中支严格按照相关规定执行，严格筛选，完善报批流程，利剑必须经分公司总经理室面试审核、胡柏保总经理批准；