个人成长 | 专题销售 | 团队管理 | 寿险实务 | 职业经理人 | 早会经营 | 寿险培训

   保险软件 | 保险销售 | 增员专题 | 宣传企划 | 代理人考试 | 搜索资料 | 最新更新

 

 当前位置:首页>职业经理人>>经营管理>>正文

 


综合开拓助力寿险营销(44页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 1194kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

综合开拓助力寿险营销

综合开拓  助你一臂之力    整合资源  夯实寿险之路
综合开拓重要吗?
在2008年10月经历了海外投资富通的巨额亏损事件的平安,直接损失228亿美元;但在2009年就迅速扭转了局势:其净利润高达人民币145亿元!
其中产险保费收入占24.5%、 新发信用卡的26.5%、 新增团体业务占19.4%,以上收入均来源于综合开拓渠道
综合开拓救了平安
“做保险,真正的意义,并非在于你持有某个保险公司多少股权,而在于向一个客户销售多个产品--一个客户,只选一家公司,用一个账户,拥有多个产品,享受多种服务。”在xx2010年业绩发布会上,马明哲并不多见地亲自向外界解释了xx的“综合金融”战略。      
2009年,如果没有综合开拓渠道,平安很可能成为让人叹息的历史!
综拓在寿险基本法的考核规定;
综合开拓对寿险的意义;
寿险话术和工具展示;
综合开拓典型分享
平安理赔特色及优势
目  录
综拓在寿险基本法的考核规定;
综合开拓对寿险的意义;
寿险话术和工具展示;
综合开拓典型分享
xx理赔特色及优势
目  录
寿险营销员综合开拓考核规定
一、晋升考核规定:
个销产财务实收保费的5%佣金计入CA业务员晋升AS的考核,但比例不超过同一期考核内佣金考核的10%;
例1:张三DM-CS保费6000元,能计入考核的有多少?
例2:张三当期佣金考核是2000元,产险佣金考核占比最多是多少?
二、维持考核规定:
寿险营销员,产险财务实收保费5%的佣金参与聘才及《寿险基本法》个人(团队)维持考核。
但累计金额比例不超过同一期考核期内其个险FYC考核标准的30%;
例子:张三,寿险件数两件,佣金770元,DM-CS保费10000元,能够拿到哪一档次的聘才?
770 + 900 X 5% = 815    
800到1800对应的是600的聘才
例子:张三是一名主管,自己的寿险佣金1490元,自己DM-CS保费3000元;两位属员做的寿险佣金是3470元,DM-CS保费分别是5000和6000,请问这位主管能够拿到哪一档次的聘才?
(1490 + 13.5) + (3470 + 49.5) = 5023元    
三、综合开拓业务的件数考核规定:
产险当月累计财务实收保费大于2500(含)视为一件,计入有关件数的维持考核,且考核期内仅计入一件;(只针对新人TA\CA层级)
件数考核每三个月一次,考核期间是1月1日、4月1日、7月1日,10月1日,考核期险所有件数仅算一件考核!
例1:张三是一名CA,寿险做了2件,车险做了3件,能够维持。
例2:张三做了5件车险,寿险件数是0,清退!
一、试点期间:2014年1月1日—无期限(总部根据政策推动的效果再做调整)
二、试点机构:xx、xx、xx、xx、xx
三、纳入考核的条件:
1、月度实收且起保的产险保费≥3000元计为1件(不含DM-CS业务),纳入新人财补件数考核。
2、产险业务佣金计入新人财补佣金考核,按照实收且起保保费的10%比例计入,每月最多可计入300元(含)。
3、试点机构所有处在新人财补期内的寿险营销员均享受该方案。
四、个销产业务纳入新人财补
综拓在寿险基本法中的考核就像“保险”一样,关键时候有用就是好东西!
营销员天天都在销售保险,

...........

 

 

加入圈中人寿险资源网的方法】 

一、圈中人寿险资源网会员价格: 

会员类别

会员价格

下载权限

支付方式

年度会员

138元/年

可下载所有资料3000个

微信支付/支付宝/淘宝支付


二、圈中人寿险资源网付款方式:

>>先免费注册会员  1.微信支付  2.支付宝支付  3.手机支付宝  4.淘宝网支付   

咨询电话0755-21659566 13652320211       微信咨询: 13625320211      530889602


圈中人寿险资源网与其他同类网站比较优势
      1、价格优势:本站价格经济实惠,多年来一直坚持让利客户;
      2、服务优势:订购本站年卡的,可在本站送卡区域内提供送卡上门、卡到付款的服务,让您免去汇款繁琐;
      3、经营优势:本站属深圳市圈中人电子商务有限公司经营,让您的合法权益能得到最大程度的保障,免除您对其他同类个人网站有随时关闭的担忧,还可提供正规的发票。为保护您的合法权益,本站提醒您在比较其他同类网站时,请注意该网站是否属于公司合法经营的网站。
  本类最新排行

  ·保险新人培训之会议经营的作用分类及创新.rar
  ·保险新人留存的关键因素及新人育成平台的搭建(24
  ·保险培训之职场联谊会的操作流程及回收转介绍(12
  ·保险精英高峰会活动宣导片模板(44页).ppt
  ·保险培训班开训仪式活动流程模板(12页).ppt
  ·保险会议经营的概述种类及运作要点(29页).pp
  ·保险培训之激励的原则方法与策略(18页).ppt
  ·保险培训之收展单位的会报类型与运作过程及原则(3
  ·保险活动量管理的定义内容及存在的问题(27页).
  ·保险培训之个险经营管理的思路与工作举措(9页).
  ·保险营业部经理的工作内容与职责(14页).ppt
  ·保险月经营总结会的目的重点及会议流程与要求(29
  ·保险活动管理的目标管理工作模式及推广追踪(24页
  ·保险客户答谢会追踪表模板(1页).xls
  ·保险会报管理的目的作用及主管早会的流程内容(14
  ·保险小说会答谢词模板(1页).doc

  本类热门排行

  ·个人与团队管理(125页).PPT
  ·激励(67页).PPT
  ·新版保险法的意义(20页).PPT
  ·主持的基本功力及台风(38页).PPT
  ·某公司总公司下半年业务推动重点工作(213页).
  ·如何能留住销售人员的心(9页).PPT
  ·电视剧论寿险职业经理人(含视频).RAR
  ·点燃心火员工激励手册(107页).PDF
  ·CPE培训—销售技巧(54页).PPT
  ·医改与商业健康险(10页).PPT
  ·超级梦想共峥嵘竞赛方案(50页).PPT
  ·相约三亚亚龙湾业务方案(20页).PPT
  ·KPI指标介绍、 绩效分析及报表管理.PPT
  ·如何提高柜员的开口率(39页).PPT
  ·营业单位经营计划拟定(62页).PPT
  ·经理能力培养(141页).PPT

关于我们 - 联系我们 - 会员注册 - 网站地图

版权所有:深圳市圈中人电子商务有限公司     本网法律顾问:大成律师事务所 贾锐律师
联系电话:0755-21659566 13652320211  客服QQ530889602(认证信息“圈中人”)
Copyright © 2000-2011
QZR
BX.COM All Rights Reserved
粤ICP备05047908号
粤公网安备 44030502000421号