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个人增员合理规划以点带面(10页).ppt
【资料简介】
合理规划 以点带面 主要内容 架构变化 增员意愿 一、执行力——“我现在有点傻,所以我就傻傻的听,傻傻的干” 二、做大直辖——“直增很重要,所以我先要把人增进来” 三、有量才有质——“公司开会就来人,前期面谈有兴趣就来职场面谈”(所以两场创说会xxx直接邀约到会人数20人) 四、要借助公司——“公司有入门礼,有讲师,有资源,我就要用” 五、借政策资源,启动新人增员——“毕竟一个人能量有限,我要让能干的人都干这件事”(新人入司后,直增两人,未来规划业务经理) 五个方法(成为高收入人群) 方法1 成为知名的影视明星或体育明星 方法2 成为某一行业的专家,如律师、会计师、医生 方法3 拿出你全部积蓄,买股票或高收益投资 方法4 考公务员或成为外企高级白领 方法5 从事有价值、有创意的销售工作,自己赚多少钱自己决定 面谈关键逻辑 如果你要选择下一份工作,是选择行政还是销售?(行政) 那你觉得行政工作的那部分你最欣赏呢?(稳定) 行政工作一般包括电脑、接打电话、招待客人,这些工作是你我都会的吧?(是) 面谈关键逻辑——行业对比(1/3) 所以行政工作的被取代性较高,而且一年的行政和八年的行政人员,他们的工作内容是一样的。所以,行政人员的年资越久,工资要求越高,使用价值就会越低,所以这就是为什么一般企业里面年轻的行政人员比较多的原因,所以你还觉得行政人员是稳定的吗? 有人说,销售工作不稳定,收入不稳定,其实应该说是不努力不稳定,而不是收入不稳定,如果一个业务员持续努力的话,收入会越来越高的。
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