【资料简介】

严控3R流程   带领团队突破增员
数据展示（1/2）
我自己的目标：年底晋升区域总监
数据展示（2/2）
3R项目中有新增21人，增员活动率达95%
增员2人以上：7人
增员5人以上：11人
目    录
我的增员意愿
3R增员要点
直增英雄展示
个人目标及感悟
为什么重视增员
留存的最好方式——发展空间
做保险最深层的意义——建立永续经营的保险企业
我要做的仅仅是：付出必要的代价
3R增员对我的意义
年初3R一季做成功后但这批新人的发展面临瓶颈，必须借助这次3R二季留住
分公司青岛的启动会上再次被点燃创业的梦想！希望自己的收入再次突破，晋升就是收入 
希望带领着团队走的更高更远
目    录
我的增员意愿
3R增员要点
直增英雄展示
个人目标及感悟
确定对增员对象的要求
原来：年龄大年龄小都可以
现在：1.年龄控制在25岁—50岁之间
2.对自己未来有想法的
借助此次大规模的增员活动
增一批质量较好的新人
推动全辖增员
xxx是全省3R项目试点，作为我的部门要把气势打出来——增加团队荣誉感
部门二次启动自下而上的推动，给每一个员工树立清晰的目标，盘算出每一个员工晋升的佣金差距，人力差距，在盘点中再次锁定一群准晋升人员
部门参加3R项目人员达50%——紧抓重点人员
3R启动关键点
晋升规划面谈——进入3R项目员工必须面谈2次至3次，提出不达成日平台不回家的要求 
至关重要的早夕会氛围的营造——日目标的达成、部门的日平台、小组的日平台、个人日平台，