【资料简介】

三季度队伍建设启动会
队伍建设是“一号工程”，是公司的核心优势，聚焦队伍建设，突破队伍发展瓶颈，确保队伍年底8万人、挑战10万人；
以“做系统、夯实力、广晋升”为发展路径，快速推进增员、主管和质态提升的“三步联动”，达成量质并举的队伍建设总体目标。
XX公司下半年及三季度队伍建设总体思路
XX公司下半年队伍发展目标
队伍规模：快节奏推进，队伍规模确保8万、挑战10万人，七八联动及九十联动必达3万、挑战4万，11、12月1.5-2万。（考虑考核解聘因素）
主管队伍：万人大业：三季度末必达9千人，四季度实现1万名
有效人力和举绩人力：高质态诉求，有效人力季度环比成长15%；季度月均主险举绩环比成长20%
市场对标：高目标对标，规模拉开与同业差距；实动人力对标，重点关注一年内新人，新增当月主险举绩率力争55%、冲刺60%。
下半队伍发展路径
筑体系——队伍建设新常态运作体系
队伍建设的核心
队伍建设的基础
队伍建设的支撑
中 心
筑体系——“三个批量”
以组养计划为依托
以基本法为基础
以收入为切入点
以组织发展的优秀人员为例
氛围持续营造
营内外相结合
新人三会一平台
（见证会为核心）
驱动：晋升、基本法路演
技术：模压训练
渠道：多渠道、多层次增员体系
理念：放大新增入口、宽进严出
筑体系——“主管生产线全景图”
筑体系——“新人生产线”
夯架构——夯实直管组架构，扩充有效人力及优质人力
2015年一季度考核时点各级团队有效人力分布（不含特殊晋升）
例收展组经理层级关键指标情况 
做实直管组，夯实架构，扩张和分裂永不停歇！
否则就是降级和淘汰！
管理队伍规模与主管配比按规律发展，通过主管架构增长带动人力数量发展