【资料简介】

新人持续绽放！
早会，该做什么？
健康与FNA？
路在何方？
四月以来许多新人陆续入司，而接下来面对的是首要任务——出勤！对于出勤的要求如下：
从增员人角度：要求新人出勤，每天带着新人一起早会
从主观角度：主管出勤带动，每周与新人沟通，了解新人学习状况，把握衔训学习动态
从内勤角度：针对新人出勤和学习，引导并设立衔接训练出勤方案，意外惊喜！
从新人角度：典范分享，告诉其他的新人和老人我从早会出勤收获了什么，如果我不来我会损失什么？以及新人的FNA政策与出勤挂钩，利用出勤做好引导！
早会，该做什么？
新人的FNA政策为何物？
健康与FNA
出勤要求：
当月出勤率达到80%及以上，低于80%不予以发放小保4月20号入职，4月末举绩10000元保费，FYC达到2500元，那么4月就是小保领取底薪的第一个月，如当月出勤天数达到80%即可领取相应2400元津贴。
假如小保4月没有举绩，5月举绩了10000元保费，FYC达到2500元，那么5月会作为小保领取底薪的第一个月，出勤将会合并4月和5月两个月的出勤来计算，如出勤达到合并应出勤的80%，则发放底薪2400元。
随后，小保每月均能达成2400元的FYC，那么半年下来小保可领取到FYC14400+底薪14400合计28800元。
政策内容
新人培育：新人持续健康津贴
出勤要求：当月出勤率达到80%及以上，低于80%不予以发放小保入司以来，每月出勤良好，听话照做，每月举绩，那么按照每月FYC2400元来计算，9
个月下来，合计领取FYC21600元，获得新人津贴17400元，合计39000元。
不仅达成健康
还可成就连续绩优
以绩优为导向
从而可以完胜第一招
达成初步绩优
路在何方？
组织路线
组织发展做老板
小老板
中老板
大老板
更高的收入
更大的晋升空间
资深总监
营销员收入报酬一览表