【资料简介】

营业区早会经营管理
营业区标准早会推动
推动中支大早会荣誉争办权（从六月开始，每月举办一次全省统一视频大早会，主场设在上月计划达成率第一中支，中支绩优风采展示及分享，营销部为中支准备一个专题栏目）；
营业区早会评选，推动营业区早会经营标准化（每家营业区提供一次标准早会视频，分公司统一评选）；
总公司百强营业部早会试点（xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx）现场督导；
进行营业区经理月度工作日志检查、部经理月度计划书抽查、营销员工作日志早会抽检，推动营业区标准工具使用。
早会应具备的功能和作用：
活动管理——规范要求，养成习惯
教育训练——提高技能，汲取新知
心理建设——调整心态，健全素质
建立文化——感受氛围，形成共识
培育人才——发现骨干，锻炼伙伴
活动量 技能 士气 标准化
早会经营
（1）建立营业区标准化早会运作流程并严格落实执行
从五月份开始建立配合《区经理工作日志》填写检查，建立营业区经理标准工作模型，规范营业区日常经营；
强化营业区基础管理，规范早会标准经营（配合区经理日志、部经理及业务员工作日志），建立早会统一模板；
配合总公司《第一缕阳光》，营销部每周制作V讯专辑提供营业区早会菜单；
落实营业区基础管理强化早会经营
大早会
（分享经验， 提升士气）
9：40-10：30
8：00-8：30
9：20-9：40
18:00-20:00
13:30-15:30
主管早会
（统一思想， 分享经验）
经理内务整理
访后辅导沟通
明日工作计划
夕会
（协助提升销售效率，建立互信关系）
（2）营业区早会经营流程图
营业部二早
(访量统计，活动量管理）
个性化辅导
（衔训、填写三陪卡）
检查落实《营业区经理工作日志》 ，推动营业区经营动作全省规范化；
配合客服节、父亲节等活动每日规范早会，逐步建立夕会；
不断丰富早会内容，提升咨询传递的时效性，提高早会质量，增强业务员参加部门早会的意愿，使营销员只要参加早会就会有收获；
六月分公司营销部重点抽查四家总公司试点大早会营业部经营状况。
落实营业区基础管理强化早会经营
（3）营业区早会经营——活动率工具检查表盘点