【资料简介】

七八连动工作规划
假设5月完成考核FYP5800万，年进度的7.1%；6月完成考核FYP5300万，年进度6.5%，
则分公司上半年达成预计达成考核FYP59203万，年累计达成率72.6%(企划73.1%) ；
假设5月N/F值与4月63.7%持平,，5月完成NBEV3695万，年进度的8.7%；6月完成取13-14年年进度均值，按照年进度7.4%测算，NBEV3144万
则分公司上半年达成预计达成NBEV27364万，年累计达成率64.4%（企划65.6%） ；
参考近3年7-12月各月NBEV年进度的较高值
测算2015年下半年NBEV月度目标达成。
2015年NBVE达成
N/F值61%
近三年分公司七八连动达成模型如下：
参考近三年数据，通过有效活动率和件均保费变化实现目标达成，测算模型如下：
1、开展“XX有约健康行第二季”的七八连动主顾开拓案，推动积累准客户、提升XX福准客户量；
2、通过激励方案引导，方案截止日期提前，引导节奏前置，支撑全月活动率60%目标提前达成；
3、清晰产品策略，推动XX福25%活动率目标，提升件均；
4、稳定钻石平台，稳定人均件数。
业务 6日 时时报
13日 时时报
20日 时时报
27日 时时报
节点 节点 节点 节点 节点
3日 时时报
10日 时时报
17日 时时报
24日 时时报
节点 8月
各片区七八连动任务分解
各营业单位七八连动任务分解
七八有效活动率的提升，在于“一个实现、三个提升”
实现主管活动率：要求100%
提升正式活动率：要求必保60%以上
提升一年内活动率：专项关注，目标55%
提升试用活动率：重点帮扶，目标65%
1、”3+2”模式推广，引导节奏前置
通过“3+2”模式推广，引导团队形成以保证承保日为月度经营截止时间、方案承保截止时间的经营节奏。
有效活动率支持案引导经营节奏前置。
要求各单位自行制定七八连动飞毛腿方案，配套推动活动率节奏前置。
2、主管活动率要求100%
各单位主管会检视主管活动率100%要求。
首日后各单位举办主管挂零班帮扶提升。
3、提升新人活动率，支持有效活动率目标达成
通过一年资新人活动率方案引导分公司整体有效活动率达成。
规划落实新人一训三会，分公司定期检视规划执行情况。
（7月方案竞赛时间：6月26日-7月28日；8月方案竞赛时间：7月27日-8月26日）
竞赛时间：6月26日-8月26日